Konstruktiv feedback till chef

Ingen på savannen kunde hantera sig själva. Vi behövde tillhöra besättningen för att överleva, och därför är känslan av tillhörighet en av människans starkaste drivkrafter även idag. Skapa en kultur av kontinuerlig feedback och feedback, vänja dig vid dina anställda att du ofta ger dem både beröm och kritik så att de förstår att du vill ge dem möjligheter till utveckling.

Och det är viktigt att få feedback i det dagliga arbetet.

Att ge konstruktiv feedback till sin chef kan upplevas skrämmande, nästan tabu, men ibland är det helt enkelt nödvändigt.

Tänk om du inte får någon feedback alls, då vet du inte om du gör rätt, och du kommer inte heller att vara säker på om det du gör på dagar uppfattas som bra eller dåligt. Hur som helst kan hjärnan lätt hålla sig till och skapa negativa spekulationer om verkligheten i form av ångest och åldrande. Därför är tydlighet viktigt. Du kan vara i en arbetsmiljö där du gillar att uppmuntra varandra och är generös med positiv feedback.

Därför är det viktigt att ge feedback och övervaka beteende.

Det beteende som du ger positiv feedback om är det beteende som du kan se mer av. Detta kallas positiv förstärkning. Men ibland måste du diskutera ett misslyckande eller tråkigt beteende som du absolut inte vill främja i organisationen, och då måste du använda konstruktiv feedback. Och det kan vara lite svårare för den som ska granska. Varför konstruktiv feedback är så svårt hela tanken med feedback är att medarbetaren ska stärka feedbacksituationen-det är inte bara att förstå vad som gick fel och varför, det borde också vara tydligt vad man ska göra nästa.

Alla vill bli älskade av andra, Det ligger i vår natur-även i chefen. Därför är det viktigt att vara väl förberedd. Ge feedback om vård. Det kan hjälpa om du är riktigt generös att se, erkänna och visa uppskattning i ditt dagliga liv, för då blir det lättare att ge feedback när det finns något som inte fungerar. Då har du skapat en stabil grund med trygghet i relationen, vilket ofta underlättar konstruktiv feedback.

Det faktum att feedback är konstruktivt innebär att feedback syftar till att stärka beteendet eller leda till utveckling. Men för att feedback verkligen ska leda till utveckling måste vi vara försiktiga med hur vi gör det. Med rätt verktyg kommer dessa samtal att vara intressanta och strukturerade, inte ångestfyllda och förnedrande. Följ de klassiska undervattensvägarna.

Du använder fel ton när negativ feedback inte vägs mot positiv feedback som inte är sympatisk för korrigerande feedback, detta är mycket viktigt med tiden - ge inte den här typen av feedback i slutet av dagen eller på en fredag eftermiddag. I Således leder feedback till utveckling istället för komplikationer, om det bara är positivt och lite snabb feedback som du vill ge, så gör det så snart som möjligt - helst i den här situationen.

Om det här är en blandad feedback när du också vill diskutera förbättringsförslag är det bra att samtalet är mer planerat och individuellt. Ansikte mot ansikte är att föredra eftersom det skrivna ordet ofta misstolkas. Fokusera på det beteende som har haft en positiv inverkan på situationen och det beteende som du tycker att medarbetaren ska anpassa för att göra det bättre.

Var också specifik med förslag på hur detta kan göras konstruktivt. Lyssna på medarbetaren: ge alltid anställda möjlighet att förklara sin synvinkel och hur de ser på situationen. Detta kan bland annat hjälpa dig som chef att förstå dina medarbetares tankeprocess och ge effektivare feedback. Förra: följ medarbetarna efter recensionerna och visa att du bryr dig om deras utveckling.

Bra jobbat! Jag märkte att du kom 10 minuter för sent. Jag såg att du var på möten i större utsträckning, några exempel... det kommer inte att vara bra för andra i mötet när du kommer efter att vi började, och jag är också orolig för att du saknar information. Vad är dina tankar om detta? Jag vill att du är där när mötet börjar. Du kom också med bra ideer som jag gillar att acceptera.

Exempel.... I möten noterar jag också att några i gruppen kommer att tas bort lite, och jag undrar också om du kan ha lite kul med din energi i mötet. Det skulle vara trevligt om de kunde hjälpa oss så att alla i gruppen får ungefär samma utrymme. Naturligtvis är det den som utför mötets uppgift att sprida ordet, men har du några förslag på hur vi kan ändra detta? Var snabb med feedback, men tänk först på hur du bäst kan tjäna.

Vänja dig vid dina medarbetare att du ofta ger dem både beröm och kritik så att de känner att du hela tiden vill ge dem utvecklingsmöjligheter. Chef: "installera ramarna!Att lyssna, vara närvarande och vara direkt i sin kommunikation är viktiga verktyg när det gäller konflikter, menar hon. Läs intervjun med Anna Ekergrens Elektronik: coachande ledarskap. I kursen ingår även samtalsteknik och allmänna förhör.

Gå kursen nu för 1 timme samtal med din anställd.

Du som chef måste ta initiativ till att ge feedback och det räcker inte med en gång per år vid utvecklingssamtalet.

Dialog är ett kraftfullt verktyg för ledarskap. Här får du stöd om du ska hålla utvecklingssamtal, coachningssamtal eller svåra samtal. Är de elektroniska ämnena för utvecklingsförhandlingar, löneförhandlingar, svåra samtal och coachande ledarskap ännu inte chefsdeltagare? Har du en ledande befattning inom personal, budget eller näringsliv kan du bli medlem i Fackchefen, Sveriges största fackförbund för chefer.