Vilka roller brukar ingå i ett agilt utvecklingsteam

Så det blir inte långsiktig hållbarhet, vilka är de vanligaste missuppfattningarna du stöter på om flexibla arbetsmetoder? Vilken bra fråga! Det finns många missuppfattningar eller tolkningar. En av de saker jag har stött på är att flexibla arbetsmetoder ställer färre krav på planering och uppföljning.

En produktägare är en central roll inom agil utveckling och agil projektledning.

Faktum är att ordning och ordning fortfarande är nödvändiga, liksom en bra dos disciplin på jobbet. Vissa kan till och med känna att det kommer att finnas mer av denna produkt, till exempel för att planeringen är mer konstant och uppföljningsåterkoppling utförs oftare än i ett traditionellt projekt för att uppnå kontinuerlig förbättring. En annan tanke som blomstrar är att flexibelt arbete alltid leder till snabbare och billigare leveranser.

Detta är något som du bör vara försiktig med framtidsutsikter. Å andra sidan erbjuder det inkrementella tillvägagångssättet större flexibilitet och metoder för att justera och anpassa leveransen när kravbilden ändras, vilket ofta händer. En relativt vanlig sak, som kanske är mer av en fälla än ett missförstånd, är att i agile transformation betalar du mest uppmärksamhet åt metoder och få alla ceremonier på plats, men kanske missar att den största förändringen är ett skifte i åtanke, och attityd.

Detta är något som måste påminnas och arbetas med hela tiden, eftersom beteendeförändringar inte är enkla - det är något som vi måste vara ödmjuka över. Hur anpassar jag mitt lärande för att passa olika inlärningsstilar? Att förstå att det finns olika sätt att lära sig är en mycket bra start. Som en tidigare aktiv scout vet jag hur kraftfullt lärande är, gör studier, gör utförande.

Men eftersom kursgrupperna ofta varierar i sin sammansättning, medan kursmaterialet kan vara något låst i sitt format, fungerar en kombination av olika metoder bäst. När jag går en kurs är det viktigt för mig att först förstå deltagarnas mål med kursen. Jag skickar gärna material i förväg så att de som vill förbereda sig har möjlighet att göra det, och jag ville samla in feedback under kursen för att justera där det är möjligt.

Jag brukar också uppmuntra deltagarna att vara så aktiva som möjligt och bidra så mycket som möjligt med sin kunskap och erfarenhet - detta belyser ofta kurserfarenheten, minst en ögonblicksbild till för alla. Vad gör du för att koppla av och ladda batterierna efter en intensiv Arbetsvecka? Jag försöker tillfredsställa mina behov av att komma ut och flytta på ett eller annat sätt, och sedan glatt sjunka ner i soffan och så småningom njuta av en god middag.

Familjehängning, hängning och hemtid i borrhålsmixen brukar vara ett bra koncept för återhämtning när det gäller mig. Vilka tre råd skulle du ge till någon ny som en del av ledningen av Agila-teamet? Då skulle jag vilja bryta ner det så här: 1 - Börja alltid med att försöka förstå sammanhanget, Ställ många frågor. Dessutom infördes fler och fler styrgrupper och beslutspunkter, vilket tog tid.

Jag har hanterat flera små projekt i flera år och gjort observationen att det andra året var mycket långsammare att uppnå resultat än förra året. Min slutsats var att jag under många år fick samma person från linjechefen att arbeta med alla mina nuvarande projekt. Detsamma gäller för flera andra linjechefer, så jag arbetade med totalt: 10 personer, och vi kunde snabbt få ner flera projekt på samma möte.

Under det andra året misslyckades jag, men jag hade olika personer från linjechefer för olika projekt, vilket innebar att jag var tvungen att samarbeta med mer än 20 personer och vi kunde inte arbeta lika effektivt tillsammans. Det var vid den här tiden som vi började fundera på om flexibla arbetsmetoder skulle kunna hjälpa oss att arbeta mer effektivt. Våra diskussioner om flexibla arbetsmetoder ledde till ett pilotprojekt på Tetra Pak för att undersöka om dessa metoder är positiva för medarbetarnas motivation, produktivitet och kvalitet.

Jag tog rollen som produktägare och utbildades i nära samarbete med en flexibel coach som tog rollen som Scrum master i pilotteamet.

Människorna inom ett Scrumteam är uppdelade i tre roller: Produktägare, Scrum Master och Utvecklingsteam.

Vi upptäckte snabbt att teammedlemmarna tyckte att det skulle vara mycket roligare att arbeta på ett nytt sätt. Vi började också utmana svarstider i stödorganisationer, vilket pekade på snabbare arbetsmetoder. Teammedlemmarna tog också stort ansvar för produktens kvalitet.

Personligen gick övergången från projektledaren till produktägaren relativt enkelt. Det kan vara en utmaning att släppa den traditionella tankegången för kommando och kontroll. Rollerna i flexibla arbetsmetoder är helt olika, och de traditionella uppgifterna för en projektledare fördelas av produktägaren, Scrum Master och utvecklingsteamet. Idag hjälper vi företag att dra nytta av flexibla arbetsmetoder.

Jag arbetar halvtid som kund scrum master och tar hand om företaget under den andra halvan av min tid. Ett par dagar i veckan fortsätter det på morgonen att jag är på teammöten för att observera och underlätta arbetet i scrumteamet.Som scrum master är det viktigt att reagera på vad som händer, men också kliva upp och ge teamet de bästa förutsättningarna för att göra ett bra jobb tillsammans.

Den stora fördelen är att vi för närvarande arbetar med teamets långsiktiga konstellationer. Tidigare började projekt och teammedlemmar tilldelas projekt. De utnyttjade inte investeringarna i att bygga väl fungerande team. Vikten av att ge lag de bästa förutsättningarna för att göra sitt jobb är nu bättre. Chefer och ledare agerar mer och mer som tjänsteledare istället för de flaskhalsar som finns på ledargrupperna, vilket också är positivt.

Vikten av prioriteringar har också blivit tydligare. Ett av problemen är naturligtvis att det nya arbetssättet innebär stora förändringar och alltid skapar osäkerhet.